Comment structurer un plan de développement individuel ?
Un PDI relie les rétroactions aux compétences, à des priorités de développement, puis à des actions et des suivis concrets.
Performance & PDP
Le développement ne s’arrête pas après l’évaluation.
Reliez les rétroactions aux compétences, aux priorités de développement et aux suivis qui font progresser chaque personne.
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Ce que vous pouvez structurer
Un parcours de développement qui reste vivant.
Le plan de développement individuel (PDI) transforme les conversations de performance en actions suivies dans le temps.
- Rétroactions sur les compétences et les valeurs
- Plans de développement individuels
- Priorités, objectifs et suivis 1:1
- M31 en fonctionnalité Premium pour soutenir les habitudes
Continuum de développement
Évaluer, comprendre, développer et mesurer la progression.
- Évaluer
- Comprendre
- Développer
- Suivre
- Mesurer
Voir Compass en action
Réussir les revues de performance en PME.
Découvrez une approche qui relie les rétroactions, les conversations de gestion et les actions de développement concrètes.
Réponses utiles
Les questions qui reviennent avant de choisir un outil.
Quelle est la différence entre évaluation et développement ?
L’évaluation éclaire une situation à un moment donné. Le développement organise les actions et les suivis qui font progresser la personne dans le temps.
M360 Compass
Faites du développement une pratique de gestion continue.
Découvrez comment relier rétroaction, PDI et progression dans M360 Compass.
Capacité Premium · M31
Transformer une intention de développement en comportement répété pendant 31 jours.
M31 est un habit tracker relié au PDI. Il aide chaque personne à transformer une priorité de développement en une habitude suivie, sans isoler le développement dans un nouvel outil.
La pratique reste reliée à la conversation qui l’a fait émerger, puis au suivi qui permet de constater la progression.
- Rétroaction
- PDI
- Priorité de développement
- M31
- Suivi
- Progression
Indice humain 360™
Ajoutez des repères humains aux conversations de développement.
Les dynamiques individuelles et d’équipe peuvent nourrir les conversations de gestion et les priorités de développement, avec le jugement des personnes responsables.
Découvrir Talent & Symbiosis